ПРОДВИЖЕНИЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЧЕРЕЗ ЦЕПОЧКУ ПОСТАВОК

Будучи международной компанией, ЕВРАЗ стремится соблюдать принципы устойчивого развития поддерживать цели по охране окружающей среды, воплощать в жизнь международно признанные принципы ESG и отстаивать стандарты в области ОТ, ПБ и ООС. Мы ищем партнеров, отвечающим требованиям стандартов по ОТ, ПБ и ООС.

Мы не только сами следуем принципам ESG, но и поощряем наших экологически сознательных поставщиков тоже придерживаться их. Мы стремимся производить высококачественную продукцию и вести работу, экономя материалы и энергию. Как только Группа заключает контракт с поставщиком, она начинает осуществлять непрерывный мониторинг деятельности посредством сбора информации о результатах проверок и аудита. Несоблюдение правил ОТ, ПБ и ООС является одним из оснований для отказа в партнерстве. При предквалификационном отборе поставщиков ЕВРАЗ проверяет соблюдение требований по ОТ, ПБ и ООС поставщиками, указанные в Стандарте соблюдения подрядчиками требований по ОТ, ПБ и ООС. С этой целью внедряется система оценки — поставщик получает удовлетворительный или неудовлетворительный результат оценки.

В 2021 году предприятия ЕВРАЗа по всей Российской Федерации, в том числе ЕВРАЗ ЗСМК, ЕВРАЗ КГОК, ЕВРАЗ НТМК и Распадская угольная компания, впервые запустили процесс предварительной экологической проверки новых поставщиков по всему региону, отобрав в результате шесть поставщиков.

Исчерпывающее описание наших требований к действующим и будущим поставщикам содержится в Кодексе поведения поставщиков ЕВРАЗа.

ESG-СЕРТИФИКАЦИЯ ПОСТАВЩИКОВ

ЕВРАЗ привержен устойчивому развитию и ЦУР ООН. Следовательно, корпоративная социальная ответственность является основой всей деятельности, осуществляемой компанией, и все существенные вопросы в этой области тщательно рассматриваются. Для достижения наилучших результатов наши ценности должны находить отражение в цепочке создания стоимости. Таким образом, наше сотрудничество с поставщиками основано на общих принципах. Принципы ESG (экология, социальное развитие, управление) — это основа для определения уровня устойчивости.

ЕВРАЗ совершил прорыв в этом направлении осенью 2021 года, когда был запущен процесс ESG-сертификации поставщиков. В настоящее время ЕВРАЗ принимает участие в крупномасштабной ESG-сертификации контрагентов, проводимой компанией Bidzaar. Bidzaar, совместно с Высшей школой экономики Национального исследовательского университета, был инициатором разработки методологии быстрой оценки компаний на соответствие принципам ESG в России. Эта методология объединяет международные стандарты раскрытия нефинансовой информации (GRI, SASB и т. д.) и общие принципы оценки ESG, а также учитывает специфику России.

Процедура проводится на платформе службы снабжения Bidzaar, где 86 крупных частных российских компаний размещают заказы, в отборе принимают участие более 27 000 поставщиков. Все наши поставщики должны получить сертификаты ESG. Такой подход к сотрудничеству помогает нам вносить существенный вклад в устойчивое развитие нашего бизнеса. Примечательно, что ЕВРАЗ остается одной из немногих компаний в отрасли, которые придерживаются ESG-ценностей по всей цепочке создания стоимости. Это было достигнуто благодаря упомянутому нововведению.

ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В СФЕРЕ СНАБЖЕНИЯ

В 2021 году ЕВРАЗ внес существенный вклад в достижение целевых показателей в сфере снабжения, сосредоточив внимание на различных аспектах управления цепочками поставок.

• В рамках аспекта стратегического управления снабжением бо́льшая часть расходов на закупку материалов и услуг в настоящее время регулируется руководителями по направлению.
• В рамках аспекта «Управление взаимоотношениями с поставщиками» Группа создала свой корпоративный веб-сайт, где публикуются все текущие процедуры закупок. Также ЕВРАЗ автоматизировал процесс предварительной квалификации подрядчиков по ОТ, ПБ и ООС.
• В рамках аспекта «Управление деятельностью» было разработано мобильное приложение для управления поставками с функциями, которые включают статус доставки, предоставление спецодежды и СИЗ, базу данных по рекламациям и интернет-магазин.
• В рамках аспекта «Управление эффективностью» были внедрены информационные панели с автоматически обновляемыми показателями отчетности.
• В рамках аспекта «Управление знаниями и информацией» был разработан внутренний портал поставок.